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Le contrôle de gestion dans les entreprises innovantes XERFI CANAL 23/02/2016 Voir la Vidéo ICI
Le groupe Comptabilités et Sociétés, co-animé par Philippe Chapellier et Agnès Mazars-Chapellon, conduit des recherches dans le domaine de la comptabilité financière, du contrôle de gestion et de l'audit.
Contrôle de gestion dans les organisations innovantes et entrepreneuriales Etude du rôle du contrôle de gestion en contexte d'innovation : systèmes de contrôle ambidextres, contrôle interactif, contrôle capacitant, le contrôle de gestion des startups, Le contrôle de gestion pour l'entrepreneur Contrôle de gestion, processus stratégiques et business models Etude du rôle du contrôle de gestion dans les processus stratégiques L'étude du Balanced Scorecard au prisme du modèle des leviers de contrôle de Robert Simons (1995) Le rôle du Balanced Scorcard dans l'apprentissage stratégique et organisationnel Repenser, aligner et piloter son business model avec le Balanced Scorecard Dernière publication sur le thème : - Bénet Nathalie, Deville Aude, Naro Gérald (2019). BSC inside a strategic management control package, Journal of Applied Accounting Research, Vol. 20, n° 1, p. 120-132 - Naro Gérald, Travaillé Denis (2019). De la conception collective d’un Balanced Scorecard à son abandon. L’apprentissage organisationnel en question(s). Comptabilité, Contrôle, Audit, Tome 25, Volume 1 ,Avril 2019, p. 5 à 46 - Gérald Naro, DenisTravaillé (2011). « The role of the Balanced Scorecard in Strategic Processes», Journal of Applied Accounting Research, Vol. 12, n° 3, pp.212 - 233. - Gérald Naro, DenisTravaillé (2011). « Le Balanced Scorecard à l’épreuve de l’expérience. De l’assemblage d’un « puzzle » à la construction d’un « Lego », Revue Française de Gestion, Vol. 37, n° 210, février, pp. 65-80. - Gérald Naro, Denis Travaillé (2010), « Construire les stratégies avec le Balanced Scorecard : vers une approche interactive du modèle de Kaplan et Norton », Revue Finance Contrôle Stratégie , Vol.13, n° 2, juin, p. 33-66 . Contrôle de gestion et pilotage des performances dans les organisations publiques Etude du rôle du contrôle de gestion dans les organisations publiques et notamment les organisations professionnelles (hôpitaux et universités) Contrôle interactif et gouvernance cognitive dans les universités : les apports du Balanced Scorecard Dernière publication sur le thème : - Irène Georgescu, Gérald Naro (2012). "Pressions budgétaires à l'hôpital : une étude qualitative du concept de RAPM auprès de praticiens hospitaliers », Comptabilité, Contrôle Audit, Tome 18, Decembre, Vol. 3, pp. 67-96 - Augé Bernard, Naro Gérald, Vernhet Alexandre (2010). “Management Control For the Service of University Government ; Stage Statement on the designing of a Balanced Scorecard in a French University”, 6th International Conference On Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms, Copenhagen, 1, 2, 3 September 2010 Approche critique du "New Public Management" et du contrôle des résultats dans les organisations professionnelles Etude critique de la logique du NPM et du managérialisme dans les organisations publiques au prisme des perspectives critiques en comptabilité. Mots clés : Nouveau management public, contrôle des résultats, managérialisme Dernière publication sur le thème : « Préssions budgétaires à l'hôpital : une étude qualitative du concept de RAPM" . Avec Irène Georgescu (à paraîtr, revue Comptabilité, Contrôle, Audit "Perspectives critiques en comptabilité : le Nouveau Management Public en question(s), in Florence Palpacuer, Maya Leroy, Gérald Naro (Eds), Management, mondialisation, écologie. Regards critiques en sciences de gestion, Editions Hermè s, Lavoisier, Paris. Contrôle de gestion et pilotage du développement durable Etude du rôle du contrôle de gestion dans la stratégie de développement durable des entreprises Les paradoxes de la performance globale - Projet ANR GEODD Etude des Sustainability Balanced Scorecard Dernière publication sur le thème : -Travaillé Denis, Naro Gérald, Rive Jérôme, Dupouy Jocelyne (2018). Le pilotage de la Responsabilité Sociale des Organisations dans les écoles de management. Management & Sciences Sociales, 25(2), 36-49. -Travaillé Denis, Naro Gérald, (2017). Management Control facing the challenges of overall performance: A study carried out with management controllers. Society and Business Review, Vol. 12 Issue: 2, doi: 10.1108/SBR-11-2016-0065 -Naro Gérald, Noguéra Florence (2008), « L’intégration du développement durable dans le pilotage stratégique de l’entreprise : enjeux et perspectives des sustainability balanced scorecards », Revue de l’Organisation Responsable (ROR), n° 1, mai, pp. 24-38
Comptabilités et Société. FNEGE 16/05/2019 Voir la Vidéo ICI
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