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CV Recherches Cours2018 : Domingo Hugues (2018). « Valeur des soins et maladies chroniques : applicabilité du Time Driven Activity Based Costing (TDABC) ». Université de Montpellier, 28 novembre 2018 (Ariel Eggrickx, co-directrice). 2016 : Benjamin Benoît (2016). « Le contrôle capacitant. Le cas du réseau de coopération et d’action culturelle français à l’étranger ». Stéphanie Chatelain-Ponroy (Directrice) et Gérald Naro (co-directeur), Le Cnam, Paris, le 25 novembre 2016. Moulay Youssef Lamrani (2016). « Rôle de la GRH dans la participation des cadres intermédiaires à la mise en œuvre des réformes publiques. Le cas du Plan Maroc Vert ». Université de Montpellier, 16 décembre 2016. 2015 : Dima Mohana (2015). « Culture nationale et comportement budgétaire. Une étude comparative entre la France et les Pays du Maghreb ». Université de Montpellier, 6 juillet 2015, mention très honorable 2014 : Sarra Mrani Zentar : « La fonction contrôle de gestion dans les grandes entreprises marocaines : état des lieux, configurations et déterminants institutionnels ». Université Montpellier 1 et Université Cadi Ayyad de Marrakech, 18 décembre 2014, mention très honorable avec les félicitations du jury. Melissa Rios : « L’influence de la structure de propriété sur les outils de contrôle de la performance : le cas du secteur de l’hôtellerie de plein air ». Université Montpellier 1, 17 novembre 2014, mention très honorable avec les félicitations du jury. Christophe Dondeyne (2014). « La légitimité du contrôleur de gestion dans le secteur public ». Le cas d’une organisation professionnelle : le CEA ». Denis Travaillé (Directeur) et Gérald Naro (co-directeur), Université Montpellier 2, le 19 décembre 2014. Valérie Ceccaldi (2014). « Dynamique d’émergence d’une stratégie d’innovation : le cas d’une petite coopérative vinicole ». Sophie Mignon Directrice 2012 : Jonathan Maurice : Fiabilité des provisions comptables environnementales : apports d'une lecture institutionnelle. (Yves Dupuy et Sophie Spring, co-directeurs). Université Montpellier 1.13 décembre 2012. Thuy Séran : Le rôle des objets frontières dans le contrôle des équipes virtuelles sous multi-gouvernance.Université Montpellier 1. 4 décembre 2012 Grégoire Mercier : la comptabilité analytique hospitalière entre légitimité et efficience. Université Montpellier 1.16 octobre 2012. 2011 : Dominque Fajfrowski : le rôle du contrôle de gestion dans la stratégie de Dévelopement durable de l'entreprise. Université Montpellier 1. 7 janvier 2011. Monique Lacroix co-directrice. 2010 : Florence Gangloff : Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisations professionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. Université Montpellier 1. 7 décembre 2010. Irène Georgescu : La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et comportements : le cas de l'hôpital public français. Université Montpellier 1. 6 décembre 2010. Nathalie Commeiras, co-directrice. Jérôme Lartigau : Le contrôle de gestion à l'heure des réformes hospitalières : une fonction en mutation ? Université Montpellier 1. 19 novembre 2010. 2008 : Alain Falque, « Principe du sens moral ordinaire. Etude des critères méconnus de l’évaluation de la performance sociale des entreprises », Université Montpellier I, 19 décembre 2008. 2007 : Guylaine Loubet : Le mythe du médecin-gestionnaire. Hybridation de la fonction et conflits de rôle », Université Montpellier II, 18 décembre 2007. Nathalie Halgand, co-directrice 2006 : Laurence San Martino : Les stratégies des collectivités locales en matière de Délégation de Service Public. Le cas de la distribution de l’eau potable et de l’assainissement », Université Montpellier I, Janvier 2006. Jean-Marie Boisson co-directeur. 2005 : Hugues Poissonnier : Proposition d’un cadre d’analyse du contrôle inter-organisationnel fondé sur la chaîne de contrôle : une étude centrée sur la filière THD », Université Montpellier II, 2 décembre 2005. Florence Palpacuer, co-directrice.
Gérald Naro
Toutes les informations relatives aux procédures administratives d'inscription en thèse et les modalités de candidature aux contrats doctoraux de l'Ecole Doctorale d'Economie et Gestion de l'Université Montpellier 1, sont disponibles sur le site de l' EDEG. Votre sujet devra impérativement s'inscrire dans les axes de recherche de MRM et plus spécifiquement, du groupe "Comptabilités et société" ou de l'axe transversal "Santé". Les sujets de thèses susceptibles d'être réalisés sous ma direction, s'inscrivent dans le champ du contrôle de gestion et s'orientent désormais sur deux axes : - Le contrôle de gestion dans les organisations innovantes et entrepreneuriales - Reporting et pilotage des stratégies RSE des entreprises Parmi les thématiques proposées : - Ambidextrie organisationnelle et ambidextrie des leviers de contrôle - Le contrôle de gestion des processus d'open innovation - Le contrôle de gestion des activités exploratrices - Structures de propriété et modes de controle de gestion dans les organisations de santé et/ou médico-sociales - Quel modèle de contrôle pour les organisations médico-sociales ? - Le rôle des instruments de contrôle de gestion dans le travail institutionnel - Etc.
"La meilleure façon de prévoir l'avenir, c'est de l'inventer". Peter Drucker
Doctorants et sujets de thèse actuels
1ère année : Mélinda Chehimi : Apports et limites des Sustainability Balanced Scorecards dans l'alignement stratégique de la RSE Jimmy Cortada : Le contrôle de gestion en contexte d'économie circulaire (Clément Féger, co-encadrant) 3ème année : Alexandre Guilhem Vernhet : Le rôle du contrôleur de gestion en tant que traducteur (Jean-Noël Chauvey, co-encadrant) Anne-Claire Savy Angéli : Les dynamiques d'acteur dans un contexte d'économie circulaire (Myriam Kessari, co-encadrante) 5ème année : José Paolillo : L'institutionnalisation des classements des universités : le cas du classement de Shanghaï et son influence dans les universités péruviennes (Agnès Mazars-Chapelon, co-encadrante)